黒龍酒造の水野直人社長が語った「探しに行く酒」という言葉が、日本酒業界の中で静かな注目を集めています。この表現は、単に希少な酒を求めて酒販店を巡るという意味ではなく、味わいの奥にある蔵の個性や歴史、造り手の思想を『探しに行く』行為そのものを楽しむ酒を指しています。ここには、日本酒の価値を再定義する可能性が秘められているといえます。
これまでの日本酒市場では、「分かりやすさ」が重視されてきました。甘口・辛口、吟醸香の華やかさ、受賞歴や数値化されたスペックなど、消費者が即座に理解できる指標は重要な役割を果たしてきました。しかし一方で、その分かりやすさは、日本酒が本来持つ多層的な魅力を十分に伝えきれていない側面もありました。
「探しに行く酒」という考え方は、こうした流れに一石を投じるものです。例えば、複数の蔵の古酒をブレンドした酒であれば、単一銘柄では完結しません。香りや味わいの中に、異なる蔵の哲学や時間の積み重なりが共存し、飲み手はそれを手がかりに想像を巡らせることになります。これは、消費者を受け身の存在から、味わいの解釈に参加する主体へと引き上げる試みとも言えるでしょう。
この姿勢は、成熟期に入った日本酒市場において、特に重要な意味を持ちます。量的拡大が望みにくい中で、価値の深度をどう高めるかが問われています。「探しに行く酒」は、価格や希少性だけに依存せず、体験価値や知的好奇心を付加することで、日本酒の存在感を高める可能性を示しています。
また、この考え方は国内市場にとどまりません。海外では、ワインやウイスキーにおいて、産地や造り手の物語を読み解きながら楽しむ文化がすでに根付いています。「探しに行く酒」という概念は、日本酒をそうした文脈に自然に接続させる力を持っています。単なる「日本の酒」ではなく、「読み解く楽しみのある酒」として提示できれば、国際市場での評価軸も変わってくるでしょう。
さらに重要なのは、蔵元同士の関係性にも新たな可能性をもたらす点です。他蔵の酒と向き合い、共に一つの酒を形にする行為は、競争一辺倒ではない共創のモデルを示しています。これは、業界全体の底上げや多様性の確保にもつながる動きといえます。
「探しに行く酒」とは、完成された答えを提示する酒ではありません。むしろ、飲み手に問いを投げかけ、考え、感じる余地を残す酒です。日本酒がこれからも文化として生き続けるために、この「探す余白」をどう育てていくか。その可能性は、まだ始まったばかりです。
